experiencia
diseño y desarrollo de cajeros multimedia
Desarrollo conceptual y la programación del sistema de cajeros de autoservicio multimedia de la banca personal de BANCO DEL PACÍFICO.
Participación en el Proyecto de Desarrollo del Sistema de Facturación de la Venta de Combustibles a nivel nacional y la recaudación de las ventas de derivados de petróleo en el mercado interno para la empresa estatal Petrocomercial
ANÁLISIS de procesos, REINGENIERÍA E IMPLEMENTACIÓN DEL CORE BANCARIO COBIS
Gestión del proyecto de implementación del core bancario COBIS (Cooperative Open Banking Information System) en BANCO FINANCORP, al que se incorporaron además otras funcionalidades orientadas a cubrir los nuevos requerimientos del negocio bancario.
ANÁLISIS de procesos, REINGENIERÍA Y AUTOMATIZACIÓN DE DIARIO EL UNIVERSO
Análisis, reingeniería y automatización de los procesos empresariales, comerciales y productivos de Diario EL UNIVERSO en base al Plan Estratégico Empresarial con el cubrimiento completo de las áreas de: Redacción de Noticias; Comercialización de Avisos; Comercialización de Ejemplares y Productos Coleccionables; Venta de Suscripciones y Club de Lectores; Paginación de Avisos Desplegados; Destacados y Clasificados; Producción Digital de Períodicos y Revistas; Producción y Publicación Web de Portales Noticiosos y Comerciales; Contabilidad; Tesorería; Compras Locales y Abastecimiento; Importaciones; Bodegas e Inventarios; Comisariato; Costeo; Activos Fijos; Cuentas por Pagar; Cuentas por Cobrar y Presupuesto.
ANÁLISIS, REINGENIERÍA Y AUTOMATIZACIÓN DE procesos empresariales en litotec
Asesoría para la Dirección del Proyecto de Implementación del Sistema Empresarial SAP BUSINESS ONE de SAP AG, la Reingeniería y la Documentación del los Procesos Empresariales de Finanzas, Ventas, Servicios, Producción, Inventario y Logística para LITOTEC, imprenta comercial especializada en la producción de cajas y etiquetas.
ANÁLISIS, REINGENIERÍA Y AUTOMATIZACIÓN DE procesos comerciales en expalsa
Asesoría en para la reingeniería y automatización de la Gestión Comercial y Administrativa de la División de Compras y Cadena de Abastecimiento de Materias Primas para la Congelación y Exportación de Camarón en EXPALSA, el líder desde 1984 en la crianza, producción, alimentación, procesamiento y empaque del camarón blanco (Penaeus Vanammei) en Ecuador.
Diseño y construcción del Sistema de Gestión de Compras y Logística de Despacho de Materia Prima para soportar la gestión.
análisis de impacto y asesoría legal del proyecto puente sAMBORONDóN
Participación en el equipo consultor para el análisis del estudio de impacto medioambiental, simulación de tránsito y normativas legales para la defensa de los habitantes afectados por la construcción del nuevo Puente y Viaducto de Samborondón.
estudio de las bases técnicas, administrativas, legales y económicas para el proyecto del sistema de emisión de boletos y control de accesos de barcelona sporting club
Asesoría para el Diseño de las Bases Técnicas, Administrativas, Legales y Económicas del Proyecto de Implementación del Sistema de Comercialización, Venta, Impresión y Redención de Boletos que incorpora Estaciones de Autoservicio, Cámaras de Seguridad y el Control Automatizado de Accesos a través de Torniquetes y Compuertas Inteligentes del Estadio Monumental Isidro Romero Carbo de Barcelona Sporting Club - BSC. Participación en el Comité Técnico evaluador.
ANÁLISIS, REINGENIERÍA Y AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS COMERCIALES, LOGÍSTICOS, LABORATORIO Y PRODUCCIÓN EN GRUPO COFIMAR
Asesoría en para la reingeniería y automatización de la Gestión Comercial y Administrativa del Área de Compras y Cadena de Abastecimiento de Materias Primas, Recepción y Laboratorio de Control de Calidad para la Congelación y Exportación de Camarón en GRUPO COFIMAR, uno de los 10 productores y exportadores más importantes de camarón (Penaeus Vanammei) y la empresa con el mayor crecimiento en su rubro en Ecuador.
Diseño y construcción del Sistema de Gestión de Empacadoras, Logística de Despacho, Recepción, Laboratorio y Producción de Materia Prima para apoyo a la gestión.
Director del Proyecto de Transformación Empresarial e Implementación de la Plataforma de Salud, Servicio Asistencial y ERP para Grupo Mimara
Consultoría de transformación digital y la reingeniería de procesos empresariales del grupo, incluyendo la implementación de una Plataforma de Salud, Servicio Asistencial y ERP para 38 centros de salud y geriátricos en varias ciudades de España, que atienden a más de 2.500 pacientes y jubilados con el soporte de 1.000 profesionales administrativos y de salud.
Diseño e implementación de nuevos procedimientos, procesos y controles internos para garantizar la trazabilidad de la atención al paciente y la eficiencia administrativa.
Gestión de la identificación y mitigación de riesgos tecnológicos y operativos en la implementación del ERP y la plataforma asistencial, evitando retrasos críticos y sobrecostos en la ejecución.
Aseguramiento de la continuidad operacional de los 38 centros durante la transición digital, mediante planes de contingencia y control de riesgos.
Potenciación del crecimiento nacional e internacional del Grupo Mimara, al establecer un modelo de gestión escalable y replicable, alineado a estándares de calidad y compliance regulatorio.
